|
|
|
|
|
Статьи, аналитика, обзоры |
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Экономика знаний
|
|
| |
Ключевой задачей Научно-технического центра Топливной компании «ТВЭЛ» является выбор проектов, которые способны обеспечить конкурентное преимущество,
считает ее директор Кирилл Полтевский.
|
|
| |
| |
| |
- Кирилл Георгиевич, в чем состоит цель создания Научно-технического центра,
каковы его перспективы?
- Стоящая перед нами цель предельно ясна. Она заключается в содействии
разработке и реализации инновационных предложений, научно-технологических
проектов, направленных на создание наукоемкой и конкурентоспособной продукции,
доведении ее до потребителя. Создается Центр именно сегодня не случайно. Мировая
экономика развивается по синусоиде. Сначала - динамичный подъем, связанный с
разработкой и вводом в производство новых продуктов. Затем – достижение
максимума, когда производство этих продуктов доводится до массового производства
и дает масштабный финансовый результат – это эпоха финансового бума. Затем -
спад и финансовый кризис, которые происходят из-за того, что финансовый масштаб
становится необеспечен реальными производственными достижениями. После кризиса
наступает новый подъем, для обеспечения которого снова требуется создавать новые
продукты и новые производства. Мне кажется, что мы находим в этой переломной
точке, когда будут снова масштабно создаваться новые продукты и различные страны
и их корпорации уже меняют привычный, но переставший ехать финансовый локомотив
на локомотив научно-технический.
В этом ключе и конкурентная борьба также смещается с финансового на
научно-техническое поле. То есть если еще вчера – в 1990-х годах (также, как и в
1920-х), выигрывал тот, кто хорошо брал деньги с биржи, кредитовал и
кредитовался и при этом обеспечивал финансовый рост не только себе, но и
партнерам, то завтра (как когда-то в 1950-х или ранее, в конце 19-го века)
конкурентную борьбу снова станет выигрывать тот, у кого есть новые открытия и
продукты. Мы хотим в этой конкурентной борьбе выиграть. Мы хотим переделить
рынки в нашу пользу. Мы проиграли в 90-х – на предыдущем этапе гонки, когда надо
было ехать на финансовом локомотиве. Мы хотим выиграть гонку на новом этапе. И
именно из-за того, что этот этап - научно-технологический, в котором мы были
традиционно сильны – убежден, что у нас есть хорошие шансы для реванша. Чтобы
выполнить эту желаемую обществом и экономикой задачу требуется концентрация
внутренних ресурсов на создание научно-технического преимущества. А,
следовательно, должны появляться центры, в которых такое преимущество создается.
В рамках Топливной компании таким центром станет НТЦ. Причем речь идет не только
об объединении научных ресурсов. Конечно, нет. Это еще концентрация ресурсов
финансовых, управленческих и производственных. Как показывает история, только
такая концентрация эффективна, благодаря именно такому подходу в нашей стране и
в других странах создавались космические корабли, электростанции, мощные системы
вооружений.
- Каким образом ведется отбор проектов?
- Ключевой задачей является выбор того пула проектов, которые могут быть не просто
хорошими сами по себе, но способны обеспечить конкурентное преимущество для всей
Топливной компании в целом. Такие проекты мы и рассматриваем. Они - ответвления
могучего дерева технологий, которое росло с самого начала создания ядерной
отрасли. Да и само оно появилось не на пустом месте. Поэтому вера в успешность
новых технологий не является иллюзорной или необоснованной, а базируется на
опыте известных и мощных отечественных научных школ, на их историческом успехе,
на том факте, что статистически значительная часть усилий (проектов), которые
они предпринимали, была эффективной и обеспечивала конкурентное преимущество в
прошлом. Значит, есть надежда на то, оно будет обеспечиваться и в будущем.
С учетом сказанного при ответе на предыдущий вопрос, сегодня многие компании
начнут заниматься наукоемкой и промышленной деятельностью в надежде
компенсировать доходность, потерянную на финансовых рынках. Действительно, в
наукоемких отраслях доходность принципиально может становиться очень высокой, но
риски при этом, как правило, высоки. Многие разорятся. В таких компаниях как
наша, к счастью, существует полная цепочка: от научной разработки до ее
реализации, работы на отраслевых и финансовых рынках. Это означает, что наши
суммарные риски потенциально низки по сравнению с какой-нибудь научной группой,
не находящейся в теле развитой компании с широкими внедренческими,
производственными и рыночными возможностями. Поэтому мы можем позволить себе
отбирать проекты не только по принципу быстрой собственной доходности, но и
учитывать способность проекта создавать конкурентный продукт для Топливной
компании в целом и в этом плане наши риски как бы застрахованы и долгосрочная
доходность от научно-технической деятельности для нас в определенном смысле
гарантирована. Повторюсь, ключевой задачей является выбор проектов, которые
способны обеспечить конкурентное преимущество для всей Компании.
- Научно-технический центр будет работать во взаимодействии с другими,
внешними компаниями, в частности, госкорпорацией «Роснано». Как вы оцениваете
перспективы этого сотрудничества?
- Для полноценного развития научно-технического комплекса необходимо привлекать
недостающие ресурсы и компетенции также и извне. Такими ресурсами и
компетенциями обладает наш партнер - ГК «Роснано». Да, он отличается от нас
ментальностью, поскольку является финансовой структурой, нацеленной на счетные
результаты, а мы – промышленной. С другой стороны, и ТВЭЛ и Роснано работают в
высокотехнологичной сфере. И Роснано и Росатом являются государственными
корпорациями. Все начинания, реализуемые с участием Роснано, обеспечены
государственными активами. Работа с похожим партнером удобна. А Роснано похож на
нас, в частности тем, что как и мы максимально надежен. И цель у нас одна -
развитие высоких технологий - эта задача, поставленная государством.
- Сколько совместных проектов с Роснано находится на проработке, какие из них
наиболее близки к завершению?
- Всего 20 проектов. Они относятся как контуру Топливной компании «ТВЭЛ», так и
разрабатываются совместно с другими организациями Росатома. Вообще, НТЦ ОАО «ТВЭЛ
определен в качестве центра ответственности по всем проектам Росатома с Роснано.
Эти проекты находятся на разных стадиях реализации, но наиболее близки к
завершению пять из них. Мы планируем, что они будут осуществлены в этом году. Но
я имею в виду не финальную стадию их реализации, а степень готовности к этому, а
именно - утверждение наблюдательным советом ГК «Роснано». К этому моменту уже
сформулированы условия сделки, разработан бизнес-план, достигнуты с партнером
договоренности по реализации проекта, практически готовы к подписанию
инвестиционные соглашения.
- Эти пять проектов ведет ТВЭЛ?
- Четыре из них являются проектами ТК «ТВЭЛ». То есть, мы можем говорить о
безусловном лидерстве Топливной компании в рамках структуры Росатома по
взаимодействию с ГК «Роснано», а, следовательно, о лидерстве по готовности
осуществлять проекты, коммерциализировать свои научно-технологические
преимущества, выпускать новые продукты и благодаря этому расширять свое
присутствие на рынках или осваивать новые.
Интересными являются те проекты, в которых создается нечто новое, инновационное,
позволяющее наладить производство целого поколения новых продуктов. Хотелось бы
отметить два проекта, которые инициированы и начинаются на площадке ОАО «ВНИИНМ».
Это проекты по нанопрокрытиям и нанопроводам. Они базируются на собственном
технологическом знании ВНИИНМ, на традиционной силе института в таких областях
как материаловедение и химия. Кстати, я вообще уверен, что именно традиционные
НИИ станут основными игроками нового научно-технологического подъема. А ВНИИНМ -
институт особенный – он является признанной научной школой, имеет комплексные
компетенции, обладает фундаментальными знаниями, широкой технологической
практикой и масштабным опытом внедрения своих разработок в производство.
Существенным фактором для успешной проектной деятельности в научно-технической
сфере является обеспечение внедрения. Без должного внимания к вопросам
разработки и реализации новых технологий и освоения выпуска новых продуктов рано
или поздно начинает снижаться качественная и ценовая конкурентоспособность,
сужаются возможности для увеличения доходов за счет роста объемов производства.
Поэтому в задачах нашего Научно-технического центра - совершенствование системы
инновационно-внедренческой деятельности, создание благоприятных условий для
коммерциализации научно-технических разработок. И для их решения у нас есть все:
и опыт, и научный потенциал, и производственная основа. |
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
