Стратегия не может быть казенной

Павел КАРПУС,
менеджер проектов ЗАО «МИД-Консалтинг»,
Дмитрий БОЧАРОВ,
аналитик ЗАО «МИД-Консалтинг»

С 2003 г. произошел ряд знаковых событий в ТЭК – объединение ТНК и российских активов BP, стратегическое партнерство «ЛУКОЙЛа» и американской ConocoPhillips, «дело ЮКОСа» и продажа «Юганскнефтегаза», покупка «Газпромом» «Сибнефти». Все эти, а также другие, менее крупные, события обозначили характер основных процессов в отрасли – выход российского нефтегазового бизнеса на мировой уровень, который невозможен без интеграции с иностранным капиталом, и усиление роли государства, рассматривающего интерес международных инвесторов как угрозу национальной безопасности.

Эта ситуация воспринимается неоднозначно – бизнес и общество проявляют вполне понятные опасения относительно будущего развития топливного комплекса России, предполагая возможную национализацию нефтяного сектора и создание «государственного энергетического холдинга», что может привести к снижению эффективности рыночных механизмов. Однако более корректно рассматривать сложившуюся ситуацию с точки зрения международной конкурентоспособности России, так как ограничение внутренней конкуренции не отменяет глобальную битву за международный энергетический рынок.

В полном объеме эта статья доступна только подписчикам печатной или в электронной версии журнала

Журнал «Мировая энергетика»

Все права защищены. © Copyright 2003-2012. Свидетельство ПИ ФС77-34619 от 02.12.2008 г.
При использовании материалов ссылка на www.worldenergy.ru обязательна
Пожелания по работе сайта присылайте на info@worldenergy.ru