Архив Декабрь 2004 - «Предприниматели в роли преобразователей»

Жители Волгограда утверждают, что за минувший год качество коммунальных услуг стало гораздо лучше. 2/3 опрошенных высказали мнение, что это – заслуга частного оператора, который совместно с мэрией взялся за модернизацию ЖКХ миллионного города. Преобразованиями в коммунальном хозяйстве Волгограда занимается компания Российские коммунальные системы (РКС). В жилищно-коммунальном хозяйстве сотрудничество с частным бизнесом доказывает свою жизнеспособность. Например, волгоградский проект «Российских коммунальных систем» удалось эффективно реализовать меньше чем за год. Председатель Совета директоров ОАО «РКС» Михаил Абызов уверен в том, что продуманное и конструктивное сотрудничество с властями гораздо эффективнее «доброй ссоры».

Деятельность Волгоградских коммунальных систем весьма бурно обсуждалась на самых разных уровнях. Но при активном сотрудничестве с нынешним волгоградским мэром Евгением Ищенко и его заместителем по вопросам ЖКХ Михаилом Балабановым (он является также председателем Совета директоров ВгКС) было найдено такое сочетание интересов бизнеса и муниципалитета, которое помогло к началу нынешнего отопительного сезона сделать солидный качественный рывок. Во время трехдневной телефонной «горячей линии», которую компания провела в ноябре, 71% опрошенных отметили улучшение в сфере тепло- и водоснабжения Волгограда. Порадовало жителей города сокращение сроков летних ремонтно-восстановительных работ на объектах коммуналки и своевременное начало отопительного сезона. В 2003-м пуск тепла в Волгограде занял около трех недель и сопровождался порывами теплосетей, лопнувшими батареями и несоблюдением тепловых режимов. Этой осенью, когда всю ответственность за подготовку города к зиме взяли на себя Волгоградские коммунальные системы, процедура заняла всего три дня.

– Когда РКС еще только собирались работать в Волгограде, главное, над чем задумывались, – как максимально надежно обеспечить жителей миллионного города энергией, теплом, водой, – говорит Михаил Абызов. – Любые недостатки такого крупномасштабного проекта могли иметь самые негативные последствия. Тем не менее результаты деятельности ВгКС очень и очень обнадеживающие. Как бизнес-компания она сработала успешно, с прибылью, но и потребители не оказались в проигрыше. Принято социально важное для города решение – часть полученных средств от сокращения затрат направить на снижение тарифов для населения на 17 процентов.

Не менее важно, что в регионе поступательно реализуется продуманная и ориентированная на интересы потребителей инвестиционная программа РКС. Волгоградская «дочка» уже провела полную реконструкцию двух крупных котельных – 164-й в Краснооктябрьском районе и 135-й в Дзержинском. В ходе модернизации старые маломощные котлы заменили современными, КПД которых достигает 94%, а срок службы вдвое больше. Начали использовать современную теплоизоляцию на теплотрассах, для чего выделено 33 млн руб. Общий объем инвестиций РКС в волгоградскую коммуналку в этом году составит 270 млн руб., а в следующем возрастет до 500 млн. Планируется, что к реализации инвестпроектов подключатся французские партнеры.

Изначально компания работала в тандеме с городской властью в рамках двустороннего соглашения о сотрудничестве. Сегодня к нему подключаются новые партнеры: уже подписан 5-летний контракт о передаче в аренду ВгКС котельной мощностью 200 ГВт, принадлежащей Волгоградскому заводу буровой техники. К январю 2005-го мэрия намерена подписать долгосрочный договор аренды, представленный руководством компании.

– Считаю, что ВгКС на сегодняшний день – одно из лучших детищ Российских коммунальных систем, – говорит Михаил Абызов. – Они накопили такой большой, крайне важный положительный опыт, что мы приняли решение сделать в Волгограде площадку для «дочек» РКС для обмена опытом и его распространения в других регионах страны.

Архив журналов

Журнал «Мировая энергетика»

Декабрь 2004 г.

Предприниматели в роли преобразователей

Журнал «Мировая энергетика»