Главная
Статьи
Мероприятия
Новости
Партнеры
Авторы
Контакты
Вакансии
Рекламодателям
Архив
   
   
   
КАРТА САЙТА
   
  return_links(1); ?>
 

Журнал "Мировая энергетика"

Архив Статей

Февраль 2006 г.

 
    return_links(1);?>   return_links(1);?>   return_links(); ?>  
     
 

Достойный Achillesa.

 
   

Российским поставщикам оборудования придется повышать стандарты качества. Оптимальная организация подрядных работ и поставок оборудования — важнейшее условие успеха реализации шельфовых проектов. Признанные мастера в этом деле, норвежцы пришли в свое время к необходимости создать единую систему предквалификации поставщиков — Achilles. Теперь ею пользуется весь мир.

 

 
 

Александр ДЕМЕНТЬЕВ,
консультант компании Hydro (Норвегия) по Штокмановскому проекту

 
 
Мировая Энергетика Требования к поставщикам в морских проектах существенно отличаются от традиционных (при разработке месторождений на суше). Прежде всего требуется детальное планирование поставок и работ, а также эффективные системы контрактного администрирования и контроля. Технологические модули, строящиеся и собираемые на разных верфях страны и за рубежом, должны быть доставлены и смонтированы в соответствии с жестким графиком, чтобы не задерживать реализацию дорогостоящего проекта.

Абсолютно любые работы в море связаны с повышенным риском. Поэтому поставщики и подрядчики будут вынуждены перейти на более высокие уровни охраны труда и здоровья. Большое внимание необходимо уделять охране окружающей среды на всех этапах выполнения работ и на всех рабочих местах.

Перед нефтегазовыми компаниями (и международными, и российскими) сейчас стоят две основные задачи. Первая — оказать содействие российской промышленности в повышении ее конкурентоспособности. Вторая — повысить эффективность системы управления закупками в российской нефтегазовой отрасли.

В начале 2003 г. Hydro инициировала программу по развитию сети российских поставщиков для морских проектов в Арктике. Эта инициатива возникла в ответна отдельные договоренности, представленные в совместной декларации о сотрудничестве в области энергетики, которую в ноябре 2002 г. подписали руководители двух стран — Владимир Путин и Кьель Магне Бундевик.

Первый этап программы заключался в идентификации и обследовании российских поставщиков. Ведь далеко не все нефтегазовые компании, прежде всего иностранные, знают потенциал российских предприятий и потому сталкиваются с большими трудностями при реализации своих проектов в России. С 2003 г. мы идентифицировали свыше 450 российских поставщиков, в том числе примерно с 70 из них познакомились детально. Десяток предприятий был предквалифицирован (предварительно квалифицирован. — Прим. ред.) при помощи Hydro для поставок на шельфовые месторождения Норвегии и Дании.

Далее нам представляется очень важным уже на стадии планирования проекта опираться, насколько это возможно, на российские стандарты, технические возможности и производственные мощности российских предприятий Даже если проектирование ведется в Лондоне, необходимо постоянно учитывать региональные особенности и потенциал российской промышленности.

Мировая Энергетика Мы также работаем над повышением уровня технических, управленческих и маркетинговых знаний российских предприятий: наше обследование показало, что у многих из них есть пробелы в этих сферах. Например, не все предприятия понимают наши требования и зачастую не знакомы с новыми технологиям и возможностями рынка. Уже сегодня мы проводим анализ потенциала российской составляющей в поставках для Штокмановского проекта. Необходимость модернизации разбивает предлагаемые технологические и организационные решения реализации проекта на определенные лоты. Каждому предприятию (российскому или зарубежному) присваивается определенный код, показывающий, что и куда он может поставить. Далее мы пытаемся оценить их возможности: зеленый цвет означает, что поставщик вполне способен произвести и поставить такое-то оборудование, желтый — есть сомнения, красный — определенно не сможет. Но «желтый» российский поставщик и «зеленый» международный могут, например, создать альянс и тем самым повысить свой уровень конкурентоспособности (рис. 1).

В 2004 г. Hydro решила создать на Северо-Западе России центр развития поставщиков для нефтегазовой промышленности на шельфе. «Интершельф» (краткое название центра) открыл свои двери в феврале 2006 г. в Мурманске и Архангельске. Новая структура предлагает специалистам курсы повышения квалификации, например, по тендерным процедурам, управлению качеством выпускаемой продукции и проектами, по новым технологиям и т.д. Далее этот центр будет предоставлять последнюю информацию о рынках сбыта оборудования, технологиях, тендерах и контрактах. В планах «Интершельфа» — развитие информационного канала о Штокмановском проекте.

Мировая Энергетика Последнее направление усилий компании Hydro в сфере развития российских рынков поставщиков и подрядчиков — создание здесь новых инструментов для повышения эффективности системы закупок и обеспечения услугами в нефтегазовой промышленности. Как можно повысить эффективность закупок в России? Еще 15 лет назад соответствующая система в Норвегии выглядела следующим образом (рис. 2): у каждой нефтегазовой компании был свой реестр поставщиков, свои подходы к их предквалификации. Некоторые поставщики вообще не могли «достучаться» до НГК.

Сегодня эта система выглядит так (рис. 3): по договоренности между всеми нефтегазовыми компаниями создан единый реестр поставщиков и единая система их предквалификации — так называемая система Achilles. Кроме инициаторов — Hydro и Statoil — к Achilles вскоре после ее создания в Норвегии в начале 90-х примкнули BP, Shell, ConocoPhillips, а также все генеральные подрядчики и инжиниринговые компании, которые ищут субподрядчиков и поставщиков из Мировая Энергетика Великобритании, Германии, Дании, США, Анголе, Нигерии, Китае, Венесуэле, Аргентине и других странах. Этот инструмент, правда, целиком не заменяет систему закупок и поставок оборудования в нефтегазовой компании. Он является лишь вспомогательным звеном в этом процессе, однако заметно ускоряет поиск квалифицированных поставщиков.

По законодательству Норвегии и ЕС в тендере должны участвовать не менее трех поставщиков. И Achilles позволяет найти их в режиме on-line на основе задаваемых критериев. В номенклатуре системы насчитывается свыше 800 позиций по разным видам оборудования и услуг. О каждом поставщике имеется до 40 страниц информации.

Нам представляется вполне эффективным внедрение Achilles в России путем создания отдельной компании, которая бы управлялась «от имени и по поручению» нефтегазовых компаний, перешедших на работу в единой системе квалификации. Система могла бы выполнять аудит и предквалификацию поставщиков, держать официальный реестр квалифицированных поставщиков и подрядчиков, поддерживать и развивать номенклатуру продукции и услуг, информировать о тендерах и контрактах, осуществлять эффективный мониторинг российской доли услуг, работ и поставок по отдельным нефтегазовым проектам. Пилотное внедрение системы и создание дочерней компании Achilles в России можно было бы организовать на Штокмановском проекте. За основу можно принять существующие корпоративные стандарты отдельных компаний, работающих в этом направлении, с расширением требований для шельфа, используя опыт и стандарты норвежцев.

Вышеперечисленные меры и инициативы смогут в итоге повысить российское участие в поставках на шельфовые проекты и вывести российские предприятия на международные рынки, прежде всего на соседний норвежский шельф.
 
     
 

Журнал "Мировая Энергетика"

Все права защищены. © Copyright 2003-2011. Свидетельство ПИ ФС77-34619 от 02.12.2008 г.

При использовании материалов ссылка на www.worldenergy.ru обязательна.

Пожелания по работе сайта присылайте на info@worldenergy.ru