|
|
|
|
echo $sape->return_links(1); ?>
|
|
|
| |
|
|
|
Архив Статей |
Сентябрь 2008 г. |
|
|
|
|
echo $sape->return_links(1); ?> |
echo $sape->return_links(1); ?> |
echo $sape->return_links(); ?> |
|
|
|
|
|
Оперативность - не единственное достоинство компании
|
|
|
Межрегиональная распределительная сетевая компания Северного Кавказа работает в непростых условиях.
Ряд ее территорий до сих пор воспринимается как горячие точки. О том, чем живет сегодня компания, какие выгоды видит в консолидации активов,
какие инвестиционные проекты реализует и какие строит планы - в интервью генерального директора ОАО "МРСК Северного Кавказа" Магомеда КАИТОВА.
|
|
|
Интервью с ген. директором ОАО "МРСК Северного Кавказа" Магомедом Кадыевичем Каитовым
|
|
|
- Магомед Кадыевич, ваша компания в августе с.г. часто упоминалась в связи с
событиями в Южной Осетии. Вероятно, участие МРСК Северного Кавказа в
восстановлении энергетики этой республики объясняется не только географической
близостью?
- В первую очередь это связано с тем, что в Южной Осетии нет собственных
генерирующих источников и восстанавливать было необходимо именно сетевое
хозяйство. С апреля этого года электросетевые комплексы Ставропольского края,
Дагестана, Кабардино-Балкарии, Карачаево-Черкесии, Ингушетии и Северной Осетии
входят в состав нашей компании, под нашим управлением входит ОАО "Нурэнерго"
Чеченской Республики. Естественно, что в первые дни после завершения боевых
действий, когда был создан оперативный штаб федеральных органов власти по
оказанию помощи Южной Осетии, который возглавил Сергей Шойгу, - к его работе
привлекли нас. На первых порах в восстановительных работах принимали участие
работники компании, но вскоре их сменили энергосервисные предприятия.
Генеральным подрядчиком восстановительных работ в Южной Осетии стала
Северо-Кавказская энергоремонтная компания.
Электроэнергию в Цхинвал подали уже 19 августа, на два дня раньше намеченного в
оперативном штабе срока. Сегодня в Южной Осетии персонала компании уже нет, он
вернулся для подготовки к осенне-зимнему периоду.
- Вы отметили одно из преимуществ создания единой операционной электросетевой
компании - оперативность. Какие еще есть преимущества?
- Консолидация активов дает возможность маневра в масштабах всей компании. Я
имею в виду и материальные, и финансовые, и кадровые ресурсы. Кроме того,
большая компания может на более выгодных условиях привлекать кредитные ресурсы,
а это немаловажно и для текущей деятельности, и для реализации инвестиционных
проектов.
- Расскажите о них подробнее.
- Объем нашей инвестиционной программы, рассчитанной на пять лет, до 2012 года -
8,6 млрд рублей. Планируемый ввод трансформаторных мощностей за этот период -
946 МВА и 3502 км линий электропередачи.
Общая стоимость работ по новому строительству и реконструкции электросетевых
объектов только в этом году составит более двух миллиардов рублей. Можно
отметить несколько крупных проектов этого года, стоимость работ по которым
составит не менее 30 миллионов рублей. Это замена опор и проводов на ВЛ 110 кВ
"Машук - Минеральные Воды-2" в Ставропольском крае, "Махачкала-330 -
Манас-Тяговая" и "Тлох - Ботлих" в Дагестане общей протяженностью более 100
километров. Линия "Машук - Минеральные Воды-2" обеспечивает возрастающие
нагрузки на объекты инфраструктуры региона Кавказских Минеральных Вод, а линия "Тлох
- Ботлих" гарантирует надежное энергоснабжение высокогорных районов Дагестана.
Кроме того, на подстанции 110/10 кВ в Курахе, Дагестан, планируется выполнить
комплексную реконструкцию с установкой второго трансформатора мощностью 6,3 МВА.
Строительство ВЛ 110 кВ "Грозный-330 - Цемзавод" протяженностью 26 км,
запланированной к вводу в этом году, усилит надежность электроснабжения
населенных пунктов, объектов социальной сферы и хозяйственного комплекса
Чеченской Республики. Задача повышения надежности работы сетевого хозяйства в
этом регионе выходит на первый план: в Чеченской Республике сейчас наблюдается
самый высокий в стране рост нагрузок.
В текущем году будет завершена модернизация, автоматизированных
информационно-измерительных систем коммерческого учета электроэнергии (АИИС КУЭ)
оптового рынка, и компания приступит к модернизации систем сбора и передачи
информации. Это позволит вывести на новый уровень работу по снижению потерь
электроэнергии, что особенно важно для большинства регионов Северного Кавказа.
Также предстоят работы на комплексах выдачи мощности каскадов ГЭС в
Кабардино-Балкарии, Северной Осетии и Дагестане - соответственно
Нижне-Черекского, Зарамагского и Ирганайской ГЭС.
- За счет каких средств будет реализовываться инвестпрограмма?
- Это будут собственные и заемные средства, а также плата за технологическое
присоединение к сети. В частности, комплексы выдачи мощности ГЭС будут строиться
за счет средств за техприсоединение. Сегодня есть заявки на присоединение к сети
в связи с планируемым развитием горно-обогатительных комбинатов в верховьях Куба
некого ущелья в Карачаево-Черкесии, а также на юге Дагестана. Мировая
конъюнктура делает рентабельной дальнейшую разработку действующих месторождений,
законсервированных в 90-е годы, а также разработку новых.
Хочу заметить, что на территории МРСК Северного Кавказа есть целый ряд районов,
в которых уже сегодня наблюдается дефицит электроэнергии и требуется развивать
электросетевую инфраструктуру. Например, Домбай в Карачаево-Черкесии,
Ставрополь. Быстрыми темпами растет энергопотребление в Дагестане.
К сожалению, проблему обостряет отсутствие практически во всех регионах
Северного Кавказа реалистичных планов социально-экономического развития.
Зачастую это дезориентирует, так как неизвестно, какие энергоузлы надо развивать
в первую очередь. Одной генеральной схемы размещения энергообъектов в России для
этого мало.
- Вы подробно рассказали о новом строительстве и реконструкции энергообъектов. А
как обстоят дела с ремонтной кампанией? Есть ли опасения относительно успешного
прохождения предстоящего осенне-зимнего периода?
- Я бы не назвал это опасениями, просто мы видим узкие места в нашем хозяйстве и
предпринимаем усилия, чтобы с трудностями справиться. Тем более что наши
возможности растут.
В целом по МРСК Северного Кавказа износ основных фондов составляет около 60%,
что близко к среднероссийскому уровню. На ремонт оборудования в текущем году мы
запланировали направить 882,5 млн рублей, на 100 млн больше, чем в 2007 году.
Особое внимание сегодня уделяется замене проводов в сетях 10-0,4 кВ на
самонесущие изолированные. Они лучше в эксплуатации, не требуют обрезки деревьев
на трассах сетей и позволяют существенно снизить как технические, так и
коммерческие потери, а попросту, воровство электроэнергии. До конца года таких
линий будет введено в эксплуатацию более 1000 км, тогда как в прошлом году было
немногим более 500 километров.
- Как обстоят дела с платежами? Улучшилась ли ситуация в Дагестане и Ингушетии?
Что делает МРСК Северного Кавказа в этом направлении?
- В основном все энергосбытовые компании, работающие в МРСК Северного Кавказа,
добились 100% платежей за электроэнергию. Есть проблемы в Дагестане, Ингушетии,
но их острота постепенно спадает благодаря совместной работе с органами власти в
республиках, муниципалитетами. В целом выполняется соглашение с правительством
Чеченской Республики. Руководители республики держат его на контроле и, если
появляются проблемы, принимают оперативные меры.
- Есть ли проблема с кадрами для энергетики Северного Кавказа? Ведь новая
техника предъявляет повышенные требования к квалификации персонала...
- Проблема обостряется, поскольку, как и во всех отраслях, в энергетике
наблюдается дефицит высококвалифицированных рабочих. Система
профессионально-технического образования в России в постперестроечные времена
практически перестала существовать, а взамен нее ничего не создано. Тем не
менее, мы решаем эту проблему - приглашаем на практику студентов профильных
вузов, часть из них готовим в институтах по договорам. Работают и учебные
комбинаты, входившие ранее в систему АО-энерго. Думаю, рынок образовательных
услуг повернется лицом к этой проблеме, и сдвиги непременно будут.
Балансовая стоимость активов ОАО "МРСК Северного Кавказа" составляет 15,9 млрд
рублей. Общая протяженность линий электропередачи с учетом кабельных линий
-113,1 тыс. километров. Количество трансформаторных подстанций 10(6)/0,4 кВ - 23
502 единицы. Количество подстанций 35 кВ и выше - 815 единиц. Установленная
трансформаторная мощность подстанций 35 кВ и выше - 10,607 тыс. МВА.
Магомед Кадыевич Каитов. Родился в 1960 г. в Карачаево-Черкесской республике, потомственный энергетик.
Окончил Российскую академию текстильной и легкой промышленности по специальности
"инженер-экономист". Работал в системе потребкооперации КЧР. Позже создал ряд
крупных предприятий в легкой и пищевой промышленности, банковской сфере.
В 1995 г. работал в правительстве Карачаево-Черкесии, возглавляя
Представительство республики при президенте РФ.
В 2001 г. назначен генеральным директором ОАО "Кавказская энергетическая
управляющая компания" (КЭУК).
В 2006 г. возглавил ОАО "Южная сетевая компания", ныне - ОАО "МРСК Северного
Кавказа". |
|
|
Еще статьи на эту тему:
- Гендиректор «МРСК Северного Кавказа» Магомед Каитов досрочно покинул компанию.
|
|
|
|
|
|
|
|