| |
return_links(1); ?> |
return_links(1); ?> |
return_links(); ?> |
|
| |
|
|
| |
Основа для роста у нас создана.
|
|
| |
Интервью с президентом "Лукойл Оверсиз" Андреем Кузяевым о деятельности компании.
|
|
| |
Андреем КУЗЯЕВЫМ,
Президент компании «ЛУКОЙЛ Оверсиз»
|
|
| |
— В прошлом году ЛУКОЙЛ Оверсиз продемонстрировал рекордный рост добычи
углеводородов — 10,8 %, EBITDA компании превысила 1 млрд долларов. Удастся ли
сохранить этот уровень в будущем?
— В текущем году у нас еще более амбициозные планы: предусмотрен рост добычи на
20%. Наша задача — существенно увеличить свой вклад в объем добычи группы
«ЛУКОЙЛ» и рост капитализации компании. Основное увеличение добычи будет
достигнуто за счет развития базовых регионов — Казахстана (в первую очередь,
месторождений Карачаганак, Каракудук и Северные Бузачи) и Узбекистана (Кандым,
Хаузак-Шады, Юго-Западный Гиссар). Внесет свой вклад и Латинская Америка, в
частности, Колумбия. В перспективе очень интересен Ирак, в частности, наш проект
«Западная Курна-2», где предстоит сформировать общую позицию с правительством
этой страны. Также мы ждем серьезной отдачи от геологоразведочных проектов,
например, в Саудовской Аравии.
— Насколько основное количество проектов ЛУКОЙЛ Оверсиз связано с
геологоразведкой?
— Да, мы реализуем более 25 проектов во всех ключевых нефтегазовых регионах
мира, среди которых — Ближний Восток, Северная и Западная Африка, Центральная
Азия, Каспий и Латинская Америка. По ряду разведочных проектов компания добилась
существенных успехов. В частности, в 2007 году трижды объявлялось об открытии
запасов углеводородов. Это месторождение нефти на структуре Медина разведочного
блока Кондор в Колумбии (совместный проект ЛУКОЙЛ Оверсиз и государственной
компании Ecopetrol), недавно мы начали там бурение второй разведочной скважины.
LUKSAR, совместное предприятие ЛУКОЙЛ Оверсиз и Saudi Aramco, открыло скопление
углеводородного сырья на структуре Тухман контрактного участка блока А в
Саудовской Аравии. На блоке Мелейя в Египте — одном из наиболее рентабельных и
эффективных добывающих проектов ЛУКОЙЛ Оверсиз — обнаружены коммерческие запасы
углеводородов на структуре Гавахер. Кроме того, компания подписала соглашение о
приобретении 56,66% доли в трех проектах по геологоразведке перспективных
оффшорных участков в Гвинейском заливе — блоков CI-101 и CI-401 на
континентальном шельфе Республики Кот д’Ивуар и блока Cape Three Points Deep
Water на шельфе Республики Гана.
— Какой регион является для компании ключевым по добыче?
— Основной вклад в добычу обеспечивается активами в Казахстане. Здесь в
эксплуатацию введен целый ряд крупных производственных и инфраструктурных
объектов, в связи с чем существенно выросла добыча природного газа на
месторождении Карачаганак. С освоением месторождения Шах-Дениз резко увеличилась
добыча в Азербайджане. Шах-Дениз — пока единственный наш добывающий проект на
шельфе, и он показывает завидную динамику и эффективность. Отмечу, что в текущем
году существенный прирост добычи даст Узбекистан, где в начале текущего года мы
приобрели крупный актив (в проекте «Юго-Западный Гиссар/Центральный Устюрт») и
где выходит на проектную мощность крупный газовый промысел Хаузак-Шады, пущенный
в эксплуатацию в ноябре прошлого года.
— В последние годы ЛУКОЙЛ Оверсиз вошел в несколько новых геологоразведочных
проектов, большинство из которых — оффшорные. Чем это вызвано?
— Нас интересуют высокоэффективные геологоразведочные проекты, в том числе и на
оффшоре. Раньше у отдельных скептиков было некоторое предубеждение по поводу
способности компании вести геологоразведку на шельфе, но мы доказали наши
возможности. В частности, в Суэцком заливе Красного моря (территориальные воды
Египта) на проекте «Северо-Восточный Гейсум» в 2006 году ЛУКОЙЛ Оверсиз открыл
залежи нефти, увы, не имевшие коммерческого потенциала.
Сейчас компания готовится к глубоководному бурению на блоке Д-222 в
азербайджанском секторе Каспия (глубина свыше 300 м) и к сверхглубоководному
бурению на океаническом шельфе Западной Африки (блок CI-205 в акватории
Гвинейского залива у берегов Республики Кот д’Ивуар на глубине от 1 до 3 тыс.
метров). Все технические вопросы по этим проектам уже решены. На мелководном
блоке Аташский в казахстанском секторе Каспия в апреле этого года уже пробурены
скважины.
Конечно, стоимость работ на шельфе кратно превышает затраты на оншорные проекты,
но надо учесть, что основные нефтегазовые месторождения на суше уже открыты и
основные перспективы прироста запасов связаны сейчас с геологоразведкой шельфа.
В рамках реализации проекта «Арал», СРП по которому вступило в силу в январе
2007 года, консорциум инвесторов с участием ЛУКОЙЛ Оверсиз осенью прошлого года
приступил к сейсморазведочным работам 2D в узбекской части Аральского моря.
Работы ведутся весьма успешно, мы получаем качественные материалы сейсмосъемки
аральской акватории, а также транзитной зоны и прилегающей суши.
Завершая тему оффшоров, необходимо сказать и о переговорах в Туркменистане, где
ЛУКОЙЛ Оверсиз обсуждает возможность совместного с ConocoPhillips участия в
освоении оффшорных блоков. Отмечу, что с туркменскими партнерами у компании
высокий уровень взаимодействия и взаимопонимания.
— В значительной части зарубежных проектов компания выступает оператором.
Привлекаете ли вы к своим проектам российские подрядные организации?
— В 75% проектов ЛУКОЙЛ Оверсиз является оператором, но выбор подрядчиков
определяется не единолично. Мы стремимся привлекать российских подрядчиков, но
только в рамках обязательных тендерных процедур, в которых зачастую участвуют
компании со всего мира — Америки, Европы и Азии. При этом многие российские
сервисные компании сегодня вполне конкурентоспособны, что позволяет им успешно
работать в наших проектах. Среди них ПетроАльянс, Евразия Дриллинг,
ГлобалСтройИнжиниринг, ИртышГеофизика, ВолгоградНИПИнефть и другие российские
отраслевые институты.
Необходимо учитывать, что в документации по многим проектам прописано
обязательное участие национальных подрядных организаций. В этой связи хочется
порекомендовать российским сервисным компаниям активнее создавать СП с местными
структурами.
— В каких государствах компании работается наиболее комфортно с точки зрения
проработанности законодательной базы по отношению к иностранным инвесторам,
наличия государственной поддержки?
— Сегодня нам весьма комфортно работается в Центральной Азии — Казахстане,
Узбекистане и Туркменистане. Время, когда в этом регионе испытывали определенное
недоверии к России и российскому бизнесу, прошло, и сегодня у компании очень
высокий уровень отношений с партнерами в этих странах. Также я бы отметил
Саудовскую Аравию, где законодательство поощряет иностранные инвестиции в
газовую отрасль и очень четко соблюдаются договоренности на всех уровнях.
— Сейчас во многих нефтегазодобывающих странах заметна тенденция усиления
роли государства и государственных энергетических компаний. Каким образом вы
минимизируете последствия этого процесса для себя?
— Действительно, сегодня топливно-энергетическая сфера практически везде жестко
регулируется государством. ЛУКОЙЛ Оверсиз присутствует во всех ключевых
нефтегазовых регионах мира — на Ближнем Востоке, в Северной и Западной Африке,
Центральной Азии и Латинской Америке. Практически везде мы видим усиление
давления на частных инвесторов, повышение роли госкорпораций.
С другой стороны, поощряются геологоразведка, применение современных технологий.
С учетом рыночной конъюнктуры общая эффективность нефтегазового сектора заметно
растет. Учитывая эти факторы, стараемся действовать максимально гибко, искать
новые формы взаимодействия с партнерами.
— Ранее представители ЛУКОЙЛа неоднократно говорили, что зарубежные активы
компании недооценены рынком и инвесторы не учитывают их перспектив и потенциала.
Изменилась ли ситуация в последнее время?
— Инвестиционное сообщество, как известно, весьма консервативно. Я вспоминаю
одну инвестиционную конференцию, когда инвестор заявил: «Я вкладываю деньги в
ЛУКОЙЛ как в российскую компанию, и ее зарубежные проекты не рассматриваю и не
учитываю». Действительно, раньше многие иностранные инвесторы открыто
сомневались в перспективах международных проектов ЛУКОЙЛа, говорили, что у
компании нет необходимых средств, знаний, технологий, людей, опыта и т.д.
Сегодня жизнь все расставила по своим местам — ЛУКОЙЛ Оверсиз конкурентоспособен
на мировом рынке, выигрывает тендеры, в которых участвуют ведущие
транснациональные корпорации, успешно реализует стратегию развития
международного бизнеса, рассматривая его как очевидное конкурентное преимущество
компании. Соответственно, меняется и отношение инвесторов. Мы намерены укреплять
связи с инвестиционным сообществом, проявлять максимальную открытость в работе и
с нынешними, и с потенциальными инвесторами.
— Крупнейшие мейджоры постоянно наращивают свой портфель активов. Есть ли у
ЛУКОЙЛ Оверсиз какой-либо предел?
— Сегодня лидерство в мировой нефтегазовой отрасли удерживается не только и не
столько гигантскими частными мейджорами из США и Европы, но и госкорпорациями
Китая, Индии, Ближнего Востока и Латинской Америки. Конкуренция на рынке
существенно обострилась, и это побуждает компанию поддерживать высокие темпы
роста. Среди лидеров рынка стала очевидной тенденция к наращиванию доли
международных активов, и наша задача состоит в том, чтобы ЛУКОЙЛ успешно
следовал этому тренду. Сегодня ЛУКОЙЛ Оверсиз добывает 10 миллионов тонн
условного топлива, через пять лет мы должны добывать 20 миллионов, через десять
— около 40 миллионов тонн. Этот план совершенно реален, поскольку основа для
осуществления стратегии ускоренного роста у нас создана. |
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|
